Vilken typ av leverantör är ditt varumärke eskort?
För varumärken är kontinuerlig tillgång till högkvalitativa, låga priser, snabb leverans av produkter och tjänster över förväntan det eviga målet för upphandlingsarbetet.För att uppnå detta mål måste vi ha utmärkta och lojala leverantörer.Den så kallade överlägsen är att leverantören kan förse oss med högkvalitativa, låga priser, snabba leveransprodukter och tjänster som överträffar förväntningarna;den så kallade lojaliteten är att leverantören alltid ser oss som den första kunden, alltid tar våra behov som riktning för ständiga förbättringar, och orubbligt stöttar oss även när vi stöter på svårigheter.
Men i vissa företag är verkligheten att bra leverantörer vanligtvis inte är lojala och lojala leverantörer vanligtvis inte är tillräckligt bra, så att ständigt utveckla och byta leverantörer har blivit ett hjälplöst val för dessa företag.Resultatet är att kvalitet, pris och leveransdatum fluktuerar ofta, och tjänsten är bra och dålig då och då, även om de berörda avdelningarna är upptagna, kontinuerlig tillgång till högkvalitativa, låga priser, snabba leveranser och tjänster som överträffar förväntningarna är alltid utom räckhåll.
Vad orsakar det?Jag tror att det av de grundläggande skälen kan vara att dessa företag inte hittar leverantörer som matchar dem och inte inser att när deras varumärken inte är tillräckligt stark, jagar de blint efter leverantörer med betydande medel, storskalighet och sunda förvaltningsmekanismer. .
Men välj inte lämpliga leverantörer och kan få sina varumärken att växa och skydda sig själva.
Hur kan vi som varumärke hitta en lämplig leverantör?
Valet av leverantörer bör följa principen om "passform".
Attraktionskraften hos varumärken för leverantörer avgör leverantörernas lojalitet till företag.Vid val av leverantörer bör varumärken också vara uppmärksamma på att "matcha varandra och älska varandra".Annars är samarbetet antingen obehagligt eller inte under lång tid.När vi väljer leverantörer bör vi därför välja "rätt" leverantör snarare än den "bästa" leverantören enligt den faktiska situationen, såsom vår skala, popularitet, inköpsvolym och betalningsförmåga.
1. Den så kallade lämpliga.
Först:leverantörens produktstruktur anpassar sig till våra behov;
Andra:leverantörens kvalifikationer, FoU-förmåga, kvalitetssäkringsförmåga, produktionskapacitet och kostnadskontrollförmåga kan uppfylla våra krav;
Tredje:leverantören vill samarbeta med oss under lång tid och är villig att ständigt förbättra våra krav.För det fjärde är vår attraktion till leverantörer stark nog att det är möjligt att kontrollera dem effektivt under lång tid.
2. Utvärderingen av leverantörer bör uppmärksamma leverantörernas utvecklingspotential.
Befintlig kapacitetsutvärdering är det grundläggande elementet för att utvärdera leverantörer, såsom certifiering av kvalitetssystem, FoU-kapacitet, kvalitetskontrollförmåga hos designprocessen, produktionskapacitet, produktionsorganisationsläge, kvalitetskontrollförmåga hos logistik och tillverkningsprocess, kostnadskontrollförmåga, befintliga marknad, service till den befintliga marknaden, produktspårbarhet, leverantörshanteringsförmåga och så vidare.Men för att välja ett lämpligt träningsobjekt räcker det inte med att utvärdera dess befintliga kapacitet, det behöver också utvärdera dess utvecklingspotential, och dess utvecklingspotential bör vara en nyckelfaktor vid fastställandet av utbildningsobjektet.När nuvarande förmåga och utvecklingspotential inte kan finnas samtidigt, prioritera leverantörer med god utvecklingspotential.
Generellt sett bör utvärderingen av leverantörernas utvecklingspotential omfatta följande aspekter:
(1) Den högsta beslutsfattaren av leverantörer är en "affärsman" som är ivrig efter snabb framgång och snabb vinst, eller en "entreprenör" med en långsiktig vision.
(2) Om leverantörernas utvecklingsriktning överensstämmer med våra utvecklingsbehov, om det finns en tydlig strategisk plan och om det finns specifika handlingsplaner och register för att uppnå strategisk planering.
(3) Huruvida leverantörens kvalitetsmål är tydliga och handlingsplaner och register för att uppnå kvalitetsmålen.
(4) Om leverantören har en plan för uppgradering av kvalitetssystem och om det befintliga kvalitetssystemet verkligen har implementerats.
(5) Huruvida kvaliteten på den befintliga personalen hos leverantörer kan möta behoven för utvecklingen av deras företag, och om det finns en plan för utveckling av mänskliga resurser på medellång och lång sikt.
(6) Huruvida leverantörernas befintliga förvaltningsmedel kan möta behoven för utveckling av deras företag och om det finns förbättringsplaner.
(7) Vilket är leverantörens sociala rykte och om de associerade leverantörerna har förtroende för det.
(8) Huruvida det väsentliga arbetet med leverantörsföretagsledning är solida och förbättringsplaner.
3. Ledningen av leverantörer bör vara "en kombination av nåd och makt", med lika stor tonvikt på kontroll och hjälp.
Standardmetoderna för leverantörshantering är: övervaka leverantörens leveransprestanda, utvärdera leverantören enligt övervakningsresultaten, utföra hierarkisk ledning, belöna och straffa de dåliga och rätta till de okvalificerade föremålen;regelbundet omvärdera leverantörer, anpassa upphandlingsåtgärder enligt utvärderingsresultaten och eliminera oförmögna leverantörer.
Detta är en kontrollåtgärd i efterhand som är till hjälp för att förhindra att samma fel upprepas.Ändå är det inte nödvändigtvis självklart att undvika misstagen och förbättra leverantörernas förmåga.
Posttid: 2022-01-01